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《藏藥人》內刊

標題:做好管理,先要搞定“猴子”

   所謂的“猴子”,是指“下一個動作”,意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度?! ?/span>

   很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門后,總有員工跑到自己面前說:“我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎么解決?”這個時候,很多管理者會發現,當你聽完下屬員工的工作匯報后發現這件事情并沒有得到徹底解決,而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

   這其中的關鍵在于,本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。

猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

“猴子管理”理論告訴我們:

   一、每一個人都應該照看自己的“猴子”;

   二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

   三、組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

   四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事,也可能是公司、社會乃至上天、命運等;

   五、不要出現沒有人照看的“猴子”,也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”; 

   六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”,更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”; 

   七、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說我們在創業初期時,就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。并主動的幫助其他人背負“猴子”,否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣,不僅要背負寫軟件這只“猴子”,還要背負賣軟件這只“猴子”;

   八、“猴子管理”會使人變得自私,類似于各人自掃門前雪,會使團隊失去活力, 所以,這個管理法則有外國人發明,卻在中國的網站上大行其道!可悲乎?

   正常的團隊應該是搶著“猴子”背負,而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀!領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬!也只有愿意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導;也只有愿意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導!而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧!


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